Il modello di streaming dell'industria musicale non riesce a monetizzare il fandom

Sammy Andrews sostiene che il modello di streaming dell'industria musicale, sebbene in crescita, non riesce a catturare il pieno valore del comportamento dei fan. Il sistema ottimizza l'accesso rispetto alla proprietà, trattando gli ascoltatori passivi e i superfan come lo stesso cliente. Le royalty dello streaming vengono pagate in modo proporzionale, diluendo l'impatto economico dei fan dedicati. L'industria ha accettato termini opachi durante una crisi e non ha rinegoziato. Le piattaforme monetizzano la scoperta attraverso pubblicità e commissioni di affiliazione, mentre le etichette pagano per raggiungere i fan che hanno creato. I brani generati dall'IA svuotano ulteriormente il pool di royalty. I divieti dei social media in Australia, Francia e Spagna minacciano il funnel di scoperta per il pubblico giovane. L'industria manca di infrastrutture per monetizzare il fandom, a differenza dei videogiochi. Il modello di abbonamenti potenziati di Tencent Music funziona in Cina ma potrebbe non essere trasferibile. Le etichette devono collaborare con artisti e manager per costruire prodotti incentrati sui fan. Sono necessarie riforme delle royalty, accesso ai dati e trasparenza.