Studio su 3.882 studi di architettura testa i benefici della conformità con i leader del settore

Un articolo di ricerca pubblicato su The Journal of Architecture ha analizzato 3.882 studi di architettura situati nell'area metropolitana di Chicago, dal 1928 al 2000. L'obiettivo era determinare se gli studi più recenti traggono vantaggio dall'allinearsi con le pratiche e i quadri di riferimento dei leader del settore. Co-autori David Goodman (IE School of Architecture & Design), Salvador Carmona (IE University) e Manuel Núñez-Nickel (Universidad Carlos III di Madrid), lo studio ha utilizzato la teoria istituzionale, che sostiene che le imprese si imitano a vicenda per ottenere legittimità piuttosto che migliorare l'efficienza. I risultati hanno rivelato che, mentre la conformità esterna alle imprese di successo diminuiva i tassi di fallimento, replicare le strategie interne non produceva benefici. Anche le imprese esistenti traevano vantaggio dalla conformità esterna, tranne durante la Seconda Guerra Mondiale, quando qualsiasi forma di conformità si è rivelata inefficace, suggerendo che cambiamenti sociali significativi consentono una maggiore innovazione. La ricerca indica che gli architetti potrebbero prosperare mantenendo una 'doppia vita', apparendo convenzionali all'esterno mentre promuovono l'innovazione interna.