Le agenzie di artist manager crescono mentre il modello delle gallerie è in crisi

Gli agenti d'artista, un ruolo rinascimentale, stanno tornando mentre il modello tradizionale delle gallerie fatica. Tra i recenti lanci figurano l'Artist Legacy Bureau di Cristopher Canizares (ex-Hauser & Wirth), il Sensity Studio di Dina Mostovaya a Londra, Art+Mgmt di Julia Bassiri a Miami, la KUNST Agency di Anne Verhallen e Spencer Young a New York. Jon Horrocks, ex-Stephen Friedman Gallery, sta lanciando un'agenzia focalizzata su partnership museali, lavorando con Sarah Ball e Nick Goss. Gli agenti operano senza spazi fisici, mantenendo bassi i costi generali. Horrocks utilizza commissioni a scala mobile (ritenute mensili o percentuali). Le agenzie mirano a gestire lo sviluppo di carriera a lungo termine, la pianificazione patrimoniale e l'impegno accademico, alleviando la pressione sulle gallerie. La tendenza è alimentata dall'aumento delle vendite disintermediate (dal 10% nel 2021 al 20% nel 2025) e dagli interessi interdisciplinari degli artisti. Rachel Keller e Sarah Davis hanno aperto la galleria Davis Keller a Los Angeles per supportare artisti di fascia media. Tra i precedenti figurano la divisione di belle arti di UTA (2016-2024) e Art Agency, Partners (co-fondata nel 2014 da Allan Schwartzman, Amy Cappellazzo, Adam Chinn; acquisita da Sotheby's per 85 milioni di dollari nel 2016). Schwartzman& ora ha la consulenza artistica come un terzo del suo business, notando che le gallerie sono diventate sempre più transazionali dopo il Covid e che gli artisti baby boomer affrontano questioni di fine vita. Il mercato dell'arte è descritto come un "gioco di sedie musicali" con molte sedie che scompaiono.