Veronica Pardo invita i leader culturali ad affrontare i danni sistemici e a riprogettare i luoghi di lavoro

Veronica Pardo, leader per l'equità culturale con oltre vent'anni di esperienza in Australia, sostiene che le crisi del settore artistico—finanziamenti insufficienti, lavoro precario, conflitti demografici e declino del benessere dei lavoratori—richiedono conversazioni più profonde e coraggiose sulla leadership culturale. Afferma che le istituzioni possono essere luoghi di danno o di guarigione, a seconda della volontà dei leader di trasformare le dinamiche di potere e le risposte ai conflitti. Pardo critica i sistemi obsoleti di gestione delle persone e della cultura che riproducono omogeneità e marginalizzazione, e esorta i leader a riprogettare i sistemi umani, abbracciare una vera diversità e affrontare il conflitto con integrità anziché paura. Sottolinea che i leader senior spesso rimangono al riparo dalla responsabilità mentre il middle management sopporta il peso delle crisi. Pardo, ex CEO di Arts Access Victoria e Multicultural Arts Victoria, ora gestisce una propria consulenza indipendente e presiede Western Edge Youth Arts. Le sue riflessioni sono rivolte a CEO, dirigenti e membri del consiglio di amministrazione, esortandoli a confrontarsi con le questioni che riguardano chi ha meno potere. Avverte che senza una trasformazione sistemica, il settore continuerà a erodere i talenti e a spingere la leadership diversificata ai margini.