Il potere generativo della collaborazione nelle imprese culturali

Le imprese culturali e creative sono invitate ad abbracciare la collaborazione piuttosto che la competizione, poiché le conseguenze della pandemia rivelano nuove fragilità e consapevolezze. L'articolo, scritto da Maria Francesca Melis per Artribune Magazine, illustra i vantaggi di un approccio collaborativo: favorire l'innovazione attraverso la libera circolazione delle idee, costruire capitale sociale e relazionale, superare frammentazione e iper-specializzazione, e incoraggiare il pensiero laterale e la co-responsabilità. La collaborazione può assumere varie forme giuridiche: reti, convenzioni, partenariati (inclusi quelli pubblico-privato secondo il nuovo codice degli appalti), accordi, alleanze, protocolli o patti di mutuo soccorso. L'autrice sottolinea che il quadro giuridico specifico è meno importante della sostanza dei valori collaborativi. La co-progettazione è evidenziata come particolarmente attraente e impegnativa perché incarna una visione. Il pezzo traccia un parallelo storico con le banche medievali e le prime società che utilizzavano criteri discrezionali e patti parasociali per dividere profitti e perdite, scegliere collaboratori e prendere decisioni – modelli di governance adattabili a un contesto in evoluzione. L'articolo mette in guardia dall'uso degli strumenti collaborativi come scappatoie dell'ultimo minuto, percorsi riduttivi o scelte di confine per aggirare le normative. Conclude che la collaborazione spazia dalla co-programmazione alla condivisione fino alla co-progettazione, con quest'ultima che è la più visionaria.