Ripensare strategia e sostenibilità per le imprese culturali

Un articolo di opinione su Artribune sostiene che le imprese culturali e creative devono abbracciare il rischio e la visione strategica per garantire la sostenibilità. L'autore identifica tre ostacoli chiave: la viltà strategica, il pauperismo gestionale e l'insonnia progettuale. La viltà strategica deriva da un alibi del non profit che evita il rischio, ma il rischio è insito nell'imprenditorialità. Il pauperismo riflette una mancanza di consapevolezza sulla continuità aziendale oltre il welfare. L'insonnia progettuale denota un'assenza di capacità immaginativa per innovare. L'autore invita a tornare a sognare come mezzo per concepire nuove architetture di significato. Le soluzioni includono dedicare risorse interne a funzioni di think tank, costruire alleanze dirompenti tra settori, assumere consulenti esterni che pensano fuori dagli schemi e rivedere statuti e governance per allinearsi alla missione originale. L'articolo è pubblicato su Artribune Magazine #64 ed è scritto da un commercialista e revisore specializzato nel terzo settore.