I leader riflessivi sono più sicuri e veloci sotto pressione, secondo un sondaggio McKinsey

Un sondaggio condotto da McKinsey su oltre 10.000 dirigenti ha rivelato che i leader che esaminano frequentemente le proprie convinzioni mostrano quasi il doppio della fiducia nella capacità delle loro organizzazioni di adattarsi al cambiamento. Questi leader riflessivi dimostrano anche più del doppio della chiarezza riguardo alle sfide essenziali e sono più bravi a riconoscere le minacce esterne. Tuttavia, molti alti dirigenti non si impegnano in una riflessione regolare, spesso a causa di un'ipervalutazione della propria consapevolezza di sé. La ricerca della psicologa organizzativa Tasha Eurich, che ha coinvolto quasi 5.000 partecipanti, suggerisce che solo il 10-15% è veramente consapevole di sé, nonostante la diffusa convinzione contraria. In un altro studio con oltre 3.600 dirigenti, i leader di livello superiore hanno sopravvalutato le proprie competenze in 19 aree su 20. I leader riflessivi nei risultati di McKinsey erano più propensi a sostenere l'implementazione dell'IA in tutti i dipartimenti. La Gen Z ha mostrato il maggiore entusiasmo per la riflessione quotidiana e la più chiara comprensione degli effetti dell'IA. Tuttavia, il 47% dei leader afferma di non avere tempo per la contemplazione, citando riunioni, paura del fallimento e gerarchie rigide come ostacoli. La ricerca di Eurich indica anche che concentrarsi sul 'cosa' piuttosto che sul 'perché' favorisce un'autoriflessione più efficace. I leader consapevoli di sé cercano attivamente feedback da 'critici amorevoli' per allineare la propria immagine di sé con il modo in cui gli altri li percepiscono.