Emergono i nuovi imprenditori culturali italiani

Una nuova generazione di imprenditori culturali sta emergendo in Italia, supportata da iniziative selettive come Funder35, cheFare, Nana Bianca e Hangar. Questi giovani imprenditori puntano a mercati che richiedono investimenti significativi oltre al tempo lavoro, considerano il volontariato marginale rispetto a una forte motivazione e possiedono la capacità di passare dall'esplorazione e ideazione all'esecuzione e distribuzione. I fattori distintivi includono il superamento del modello 'fabbrica di progetti', spesso privo di sostenibilità a lungo termine, e il rifiuto del 'pauperismo manageriale' a favore di un kit completo di strumenti che coprono la pianificazione aziendale e la gestione strategica. Cresce anche la sensibilità verso la valutazione dell'impatto ex-ante integrata nella proposta di valore. L'articolo pone una domanda provocatoria: 'Tra cinque anni, saresti disposto a vendere la tua azienda?' Questa domanda racchiude la sopravvivenza dopo cinque anni, il posizionamento sul mercato (efficacia, efficienza, economicità) e l'attrattività per investitori come venture capitalist culturali o filantropi di venture, indicando infine che l'impresa ha valore.