Management e cultura: piccoli razzismi tra professionisti in Italia

Nonostante una crescente convergenza tra management e discipline culturali, persistono pregiudizi reciproci, legati all'età media dei dirigenti italiani e al clima sociale in cui si sono formati. Gli stereotipi sono sintomi di generazioni passate. Tra gli under 40, invece, la distinzione tra ruoli è più chiara, grazie alla nascita di imprese culturali che richiedono manager con competenze specifiche. I giovani professionisti culturali possono provare antipatia verso i manager quando questi riducono i costi, ma non li accusano di ignoranza, poiché condividono idee e progetti. Le invettive tra cultura e management sono anacronistiche. I manager di lungo corso che si riposizionano nel comparto culturale spesso non hanno esperienza specifica, a differenza dei giovani manager delle industrie culturali e creative, che scelgono questo settore per interesse. I giovani professionisti della cultura, cresciuti in un clima di recessione, comprendono la necessità di team con competenze diverse. Le invettive sono suoni di un passato che non riflette i rapidi cambiamenti sociali, ma il mancato aggiornamento di amministrazioni e industrie consolidate rallenta lo sviluppo culturale, nonostante il potenziale del settore per crescita economica e qualità della vita.