Come Risolvere il Caos della Boston Symphony Orchestra e Curare allo Stesso Tempo i Mali dell'Industria Orchestrale

La Boston Symphony Orchestra (BSO) affronta una crisi segnata da disaccordi tra musicisti, dirigenza e critici. I musicisti affermano che il direttore musicale è stato licenziato senza consultazione, mentre l'amministratore delegato e il consiglio di amministrazione citano il calo del pubblico, le sfide finanziarie, la manutenzione differita e la mancanza di coinvolgimento della comunità. Un critico del New York Times critica le performance al di sotto degli standard. L'autore, Thomas Wolf, propone otto riforme sistemiche: ridefinire l'eccellenza per includere la penetrazione nella comunità; cambiare il ruolo del direttore musicale per includere la leadership e la presenza nella comunità; considerare l'intera comunità come sala da concerto, richiedendo attività di outreach oltre la sede principale; cercare musicisti poliedrici con competenze oltre il suonare; cambiare l'equazione domanda/offerta consentendo che servizi diversificati contino verso le garanzie settimanali; migliorare la governance con una forte leadership del consiglio e l'inclusione dei musicisti; perseguire aggressivamente partnership locali, anche con organizzazioni più piccole; e collaborare con i conservatori per preparare i musicisti a nuovi ruoli. Wolf sostiene che le orchestre devono adattarsi all'economia dell'attenzione e diventare iperlocali, citando stazioni radio pubbliche di successo. Sottolinea che il cambiamento è difficile ma necessario per la sopravvivenza nel 22° secolo.