Le istituzioni culturali devono ripensare la gestione del tempo come priorità strategica

Le organizzazioni culturali stanno affrontando una riduzione strutturale degli orizzonti di pianificazione, passando da budget quinquennali a biennali o addirittura ad hoc a causa del calo dei finanziamenti pubblici. L'articolo sostiene che la gestione del tempo si è evoluta da una semplice questione contabile a una variabile strategica multidimensionale. I fattori chiave includono la contrazione del tempo disponibile, l'impatto dell'IoT e della realtà aumentata sulla competitività, e le prossime sperimentazioni della rete 5G in cinque città italiane, tra cui Matera (Capitale Europea della Cultura 2019), con investimenti fino al 2021 volti a colmare il divario digitale. L'autore sostiene che la maggior parte delle istituzioni culturali non ha ancora pienamente abbracciato questo cambiamento di paradigma, rimanendo in una posizione di attesa. Al contrario, i primi utilizzatori dei social media hanno costruito comunità che hanno prodotto benefici sistemici in termini di promozione, comunicazione, fundraising e identità. Il pezzo avverte che tempi più brevi aumentano il rischio di una gestione permanente delle crisi, ma insiste sul fatto che la pianificazione rimane essenziale, sia a livello organizzativo che come mentalità culturale. L'articolo è pubblicato su Artribune Magazine #42.